相关术语解释：
三甲眼科医院：是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定划分的医疗机构等级，是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中的别，意味着医院在医疗技术、管理水平等方面达到了较高标准。
临床路径：是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。
日间手术：是指患者在一日（24 小时）内入、出院完成的手术或操作，不包括门诊手术。它是一种的医疗服务模式，能缩短患者住院时间，降低医疗费用，提高医疗资源利用率。
引言
在南京的医疗领域，南京医科大学附属眼科医院宛如一颗璀璨的明珠，为众多眼疾患者带来了光明与希望。而在这所医院的发展历程中，有一位默默奉献的关键人物——于志平副院长。他在医院的各项重要活动和工作推进中都发挥着不可或缺的作用。接下来，让我们一同走进南京医科大学附属眼科医院，深入了解于志平副院长以及医院的发展情况。
南京医科大学附属眼科医院概况
南京医科大学附属眼科医院，又名江苏省红十字眼科医院，隶属于南京医科大学第四临床医学院。这是一所集医疗、教学、科研于一体的非营利性三甲眼科民办专科医院。它的历史可以追溯到2004年，当时在原中日友好南京眼科医院（江苏省人民医院眼科分院）的基础上，由南京医科大学创建而成。
医院占地面积达25000平方米，拥有汉中路和六合两个院区，位于南京市汉中路138号。经过多年的发展，医院取得了众多令人瞩目的成就。2009年10月16日，成功通过三甲眼科医院评审；2012年8月27日，被评为临床专科建设项目单位。截至2024年12月24日，医院拥有职工300多人，其中副高职称以上47人，博士生导师9人，硕士生导师13人，核定床位150张。
在医疗技术方面，医院一直处于地位。它在江苏省率先开展了一系列与水平同步的现代显微眼科手术，如显微视网膜玻璃体手术、白内障超声乳化人工晶体植入术及飞秒白内障手术、深板层角膜移植术、眼前段再造术、二次人工晶体植入术、难治性眼外伤手术（包括眼内非磁性异物取出术及联合角膜移植人工晶体植入视网玻璃体手术等）、非穿透小梁切除青光眼治疗术等，这些手术至今仍然代表着眼科临床复杂的手术技术，为江苏省眼科手术水平的整体提高作出了巨大贡献。此外，医院还早在江苏省引进准分子激光、全飞秒激光治疗近视眼，已为上万名近视眼患者进行了安全的屈光治疗，还开展了具备水平的PTK联合深板层角膜移植及飞秒激光联合ORK等屈光矫正手术。
于志平副院长在医院重要活动中的角色
主持医院年度总结表彰大会
2025年1月17日晚，南京医科大学眼科医院行政二楼会议室热闹非凡，2024年度总结表彰大会在这里举行。于志平副院长担任主持工作。在此次大会上，南京医科大学第四临床医学院党委书记陆铭出席并讲话，蒋沁院长作年度工作总结报告，医院党总支书记姚进宣读年度表彰文件，院领导为先进单位和个人颁发了荣誉证书。于志平副院长的主持工作确保了大会的顺利进行，使得整个活动流程紧凑、有序。他以专业的素养和沉稳的风格，把控着大会的节奏，让每一个环节都能完美呈现，让与会人员能够清晰地了解医院过去一年的工作成果和未来的发展方向。
主持建院20周年表彰大会
2024年9月30日下午，在美丽的滁河河畔，南京医科大学眼科医院六合院区举行建院20周年表彰大会。于志平副院长再次承担起主持的重任。南京医科大学第四临床医学院党委书记陆铭，医院院长蒋沁、党总支书记、副院长姚进等众多人员与会，全院职工在分会场通过视频直播参会。这是医院发展历程中的一个重要里程碑，于志平副院长在主持过程中，营造出了庄重而热烈的氛围。他用富有感染力的语言，回顾了医院20年来的发展历程，讲述了医院在医疗技术、人才培养、科研创新等方面取得的辉煌成就，激发了全体员工的自豪感和使命感，进一步增强了医院的凝聚力和向心力。
主持职工代表大会
2024年1月14日下午，南京医科大学眼科医院第三届六次职工代表大会在医院行政会议室隆重召开。于志平副院长主持了此次会议。院长蒋沁作2024医院工作报告，工会主席戴红作2024年工会工作报告。本届职工代表大会有职工代表71人，应到71人，实到65人。大会听取和审议了多项报告，还听取了各科室关于职工代表、职工提出的问题及建议的回复情况说明。代表们各抒己见，畅所欲言，提出了很多宝贵的建议。于志平副院长在主持会议时，鼓励代表们积极发言，充分发挥职工代表大会的民主决策作用。他认真倾听每一位代表的意见和建议，确保会议能够真正反映职工的心声，为医院的发展提供有力的支持。后，代表们通过讨论审议一致通过医院“2024年医院工作报告”、 “2024年医院工会工作报告”，在于志平副院长的主持下，此次职工代表大会圆满完成了各项议程。
医院2024年的发展成果
高水平的医疗质量建设
2024年是南京医科大学眼科医院成立二十周年，在这一年里，医院在医疗质量建设方面取得了显著的成绩。作为江苏省眼科医疗质量控制中心、南京市眼科医疗质量控制中心挂靠单位，医院严格落实医疗质量安全管理目标及江苏省西医绩效考核工作。三四级手术率达到95以上，位居全省前列，这表明医院在复杂眼科手术方面具有较高的技术水平和丰富的临床经验。临床路径入组率、日间手术比例大幅提升，说明医院在优化医疗流程、提高医疗效率方面取得了积极进展。同时，医院落实《手术质量安全提升行动方案（2023—2025年）》，更新8个围手术制度流程，组织围手术期季度专项检查，加强了手术过程的管理和监督，确保了手术的安全和质量。此外，医院加强不良事件管理，获2024年南京市医疗器械不良事件案例演讲评比三等奖，这体现了医院在医疗安全管理方面的重视和努力。南京市基层眼科质量控制中心落户我院，也进一步提升了医院在区域眼科医疗质量控制方面的影响力。
新技术的引进和创新
为了满足患者高质量的需求，医院在2024年积极引进和创新医疗技术。全年共申报医疗新技术多项，不断探索和尝试新的治疗方法和手段。引进江苏首台蔡司ARTEVO800 3D数字导航显微镜，这一先进设备的引入，为眼科手术提供了更精准的导航和更清晰的视野，有助于提高手术的和治疗效果。同时，医院还引进了光热脉动、液脉动干眼治疗及眼病诊疗等多项国内外技术设备，为患者提供了更多的治疗选择和更优质的医疗服务。这些新技术和新设备的应用，不仅提升了医院的医疗水平，也为患者带来了更好的治疗体验和康复效果。
医院的其他重要活动
“安康杯”安全生产知识竞赛
6月份是安全生产月，为全面普及安全生产知识，进一步增强职工安全生产防范意识和责任意识，6月28日下午，南京医科大学眼科医院举行了2024“安康杯”安全生产知识竞赛。全院以工会小组共10个队伍参赛，竞赛以知识抢答形式进行，试题内容主要涉及医疗、护理、院感、法律法规、安全生产等方面的安全知识。于志平副院长、工会主席戴红及医院各科室安全负责人、安全员到现场学习。南京市卫健委应急处处长邱喜林、南京市总工会科教卫体系统王红星亲临指导，并对医院前期安全工作所取得的成绩给予了肯定，对今后做好安全生产工作提出了要求。通过这次竞赛，医院职工的安全生产知识得到了进一步的普及和提高，安全意识得到了增强，为医院的安全稳定运行提供了有力保障。
与企事业医管协会所属医院签约医联体
2024年7月11日下午，南京市企事业单位医疗机构管理协会所属11家医院与南京医科大学附属眼科医院眼专科医联体签约仪式在医院举行。南医大眼科医院于志平副院长、曹国凡副院长、门诊部主任蔡江怀及相关负责人出席签字仪式。签字仪式由曹国凡副院长主持。至此，眼科专科医联体签约单位已达71家。医联体的建立，有助于整合医疗资源，实现优势互补，提高医疗服务的整体水平。通过与其他医院的合作，南京医科大学附属眼科医院可以将自身的优质医疗技术和管理经验传播到更多的医疗机构，同时也可以学习借鉴其他医院的先进经验，进一步提升自身的综合实力。
“院府合作”共建眼病防控服务体系
2024年9月25日下午，六合区人民政府与南京医科大学附属眼科医院《共建六合区眼病防控服务体系框架协议书》签字仪式在区政府会议室举行。南京医科大学党委书记王长青出席仪式并致词，南京市卫健委医政处处长刘奇志、六合区区长周勇 、副区长徐仁平、区卫健委主任沈军、南京医科大学附属眼科医院院长蒋沁 、党支部书记、副院长姚进、副院长于志平及区发改、教育、医保、红会等相关人员出席签字仪式。“院府合作”模式的建立，将政府的政策支持和医院的专业技术优势相结合，有助于构建更加完善的眼病防控服务体系。通过这种合作，医院可以更好地开展眼病防治工作，提高区域内居民的眼健康水平，同时也为医院的发展提供了更广阔的空间。
爱眼日义诊活动
爱眼日前后，为了宣传近视防控及眼健康知识，南京医科大学附属眼科医院开展了丰富多彩的义诊宣传活动。医院安排近视防控专家和近视防控讲师团深入幼儿园、学校开展近视防控讲座，向孩子们普及科学用眼知识，培养良好的用眼习惯。同时，医院还组织义诊活动，为市民提供免费的眼部检查和咨询服务，让更多的人关注眼健康，做到早发现、早治疗。这些活动的开展，体现了医院的社会责任感和公益精神，为提高公众的眼健康意识做出了积极贡献。
于志平副院长对医院发展的贡献
于志平副院长在南京医科大学附属眼科医院的发展过程中发挥了重要的作用。他在各项重要活动中的主持工作，确保了活动的顺利进行，使得医院的信息能够及时、准确地传达给全体员工和社会各界。他的专业素养和领导能力，为医院营造了良好的工作氛围和发展环境。在医院的管理方面，他积极参与医院的决策和规划，为医院的发展出谋划策。他关注医疗质量和安全，推动医院不断优化医疗流程，提高医疗服务水平。在新技术的引进和创新方面，他积极支持医院开展相关工作，为医院的技术进步提供了有力的保障。同时，他还积极参与医院的对外合作与交流，促进了医院与其他医疗机构的合作，提升了医院的影响力和知名度。
结论
南京医科大学附属眼科医院在2024年取得了丰硕的成果，在医疗质量建设、新技术引进和创新、对外合作等方面都取得了显著的进展。于志平副院长作为医院的重要领导之一，在医院的各项工作中发挥了重要的作用。他的专业能力和领导才华，为医院的发展注入了强大的动力。
展望未来，南京医科大学附属眼科医院有望继续保持良好的发展态势。在医疗技术方面，医院可以进一步加强科研创新，引进更多的先进技术和设备，为患者提供更优质的医疗服务。在人才培养方面，医院可以加大对人才的引进和培养力度，打造一支高素质的医疗团队。在对外合作方面，医院可以进一步拓展合作领域，加强与国内外医疗机构的交流与合作，提升医院的影响力。同时，医院还应该继续加强公益活动的开展，提高公众的眼健康意识，为社会的眼健康事业做出更大的贡献。相信在医院全体员工的共同努力下，南京医科大学附属眼科医院一定能够创造更加美好的未来，为更多的眼疾患者带来光明和希望。
