注释：屈光项目：指近视、远视、散光等矫正手术。
在人们愈发关注眼部健康的当下，中国眼科医院的发展状况备受瞩目。近年来，中国眼科医院在医疗服务、学术研究、技术创新等多个领域都取得了显著的进展。接下来，我们将详细探讨中国眼科医院的近况，深入了解其发展成果、面临的挑战以及未来的发展趋势。
一、中国眼科医院的公益活动与社会责任
中国的眼科医院积极履行社会责任，通过开展各类公益活动，为广大群众提供了便捷的眼科医疗服务。以中国中医科学院眼科医院为例，2024年10月30日至11月1日，由纪委书记焦拥政带领内科主任医师杨玉霞、骨科副主任医师张帅及眼科副主任医师侯文博，一行4人赴西藏山南市贡嘎县森布日村，开展了为期三天的义诊活动。此次活动不仅是对党中央、国务院关于巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接工作要求的积极响应，更是医院党委在落实乡村振兴战略，持续提升双湖藏医院医疗服务能力等方面的不懈努力与坚定承诺。当得知来自北京的专家将亲临村庄时，村民们满怀期待地早早聚集到了预定地点，这充分体现了群众对优质眼科医疗服务的渴望。
这种公益义诊活动具有多方面的重要意义。首先，对于偏远地区的群众来说，能够在家门口享受到来自大城市的专家医疗服务，大大节省了就医成本和时间。其次，通过义诊活动，医院可以深入了解基层群众的眼部健康状况，为制定针对性的防治策略提供依据。此外，公益活动也有助于提升医院的社会形象，增强公众对医院的信任和认可。
二、中国眼科医院的学术与技术发展
（一）学术会议的蓬勃开展
2024年，中国眼科界举办了众多高水平的学术会议，展现了中国眼科在学术与技术研发方面的前瞻性和化水平。11月8 - 12日，由爱尔眼科医院集团主办的第18届世界眼科医院协会年会在中国长沙、上海成功举办。此次会议是继9月主办世界近视眼大会之后，爱尔眼科再度主办的又一性眼科盛会。这表明中国眼科医院在眼科领域的影响力不断提升，能够承办如此大规模的会议，也体现了中国眼科医院在组织和协调方面的能力。
2024年12月28日开幕的全国眼科浦江论坛也备受关注。王宁利教授分享的课题为《眼科人工智能大模型》，范先群院士的课题是《医学人工智能》。这反映了人工智能技术在眼科领域的应用成为了研究热点。人工智能可以辅助眼科医生进行疾病诊断、治疗方案制定等，提高诊断的准确性和治疗的有效性。
11月15日，眼脑神经通路功能重建多学科融合发展研讨会在温州开幕。该研讨会以“眼脑神经通路功能重建”为主题，涵盖了“视神经损伤与再生修复的分子机制”、“功能在疾病中的作用”、“人工智能技术的应用”、“免疫调控”四大板块，紧紧围绕促进“多学科融合与发展”的理念进行了多维度、多层次的讨论。多学科融合是现代医学发展的趋势，通过不同学科之间的交流与合作，可以为眼科疾病的治疗带来新的思路和方法。
11月19日，爱尔眼科首届泛大湾区眼科学术会议邀请了中国科学院院士、复旦大学脑科学研究院学术委员会主任杨雄里，中国科学院院士、暨南大学粤港澳中枢神经再生研究院院长苏国辉，以及复旦大学脑科学研究院翁史钧教授等众多脑科学家。这表明眼科领域与脑科学等其他学科的交叉研究日益受到重视，有助于推动眼科医学的创新发展。
（二）舞台上的中国声音
2024年，在加拿大温哥华盛大召开的世界眼科大会（WOC2024）上，全球60多个和地区的眼科学会参会，眼科专家汇聚一堂，共同探讨眼健康领域的新进展与未来趋势。值得关注的是，今年WOC大会学术委员会主席由浙江大学眼科医院院长、浙大二院眼科中心主任姚克教授担任。他带领的500多位中国医生组成的强阵容亮相舞台，发出中国声音，创造了中国眼科的“高光时刻”。
在此次大会上，还探讨了一些眼科诊疗的新技术和新策略。例如，当青光眼“碰到”白内障时，闭角型青光眼患者可以通过白内障手术摘除厚度4mm的自然晶状体，置换成1mm的人工晶状体，实现“小房间变成大户型”，直接解决前房组织拥挤的问题，比直接做青光眼手术更加有效。虽然不是所有青光眼患者都适用这种方法，但由于青光眼和白内障手术都是微创手术，的确能达到“一术双治”的目标。姚克教授还发布了团队的重要研究成果，这展示了中国眼科在眼科研究领域的实力和贡献。
三、中国眼科医院的内部管理与发展规划
（一）工作会议与发展规划
中国中医科学院眼科医院高度重视内部管理和发展规划。2024年3月28日下午，医院召开了2024年工作会议。医院党委书记高云、院长温艳东、副院长亢泽峰、李静、谢立科以及职能处室负责人、临床医技科室主任、护士长等全院中层干部参加会议，会议由高云书记主持。会上，温艳东院长以“强思想、转作风、促发展，强院担使命，聚力书新篇”为题，聚焦“做大做强中国中医科学院”，以医院“十四五”规划为指导，统筹高质量发展和高水平安全，围绕党的建设、高水平医院建设、“两个中心”建设、精细化管理等方面，提出了2024全年重点工作任务，方向明确，措施具体。
7月22日，医院召开了2024年中期工作推进会。院领导、各职能部门负责人、各科室主任及护士长参加会议，会议由副院长李静主持。会议听取了温艳东院长作《初心如磐践使命 行稳致远书新篇》工作报告。通过中期工作推进会，医院可以总结上半年的工作经验，发现存在的问题，并及时调整下半年的工作计划，确保全年工作目标的顺利实现。
（二）职工代表大会与制度建设
2025年1月24日，中国中医科学院眼科医院召开了眼科医院第三届四次职工代表大会暨2024年度工作总结表彰大会。中国中医科学院党委常委、副院长李鲲出席会议并讲话，眼科医院领导班子成员、全体中层干部及职工代表参会，会议由副院长李静主持。大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，会议听取并审议通过党委书记温艳东以“迎难而上守初心，接续奋斗启新程”为题的《眼科医院2024年度工作总结、运营情况分析及2025年工作计划报告》。该报告从2024年重点工作推进情况、年度工作完成情况、财务运营分析及2025年工作计划四个方面汇报了医院围绕做大做强中国中医科学院，坚持党建引领，高质量推进医疗、科研、人才培养、合作及医院管理工作等取得的成绩与突破。
会议同时审议通过了《北京优视大成公司2022年经营及国有资产保值增值工作报告》《中国中医科学院眼科医院合同制职工管理制度（草案）》。职工代表大会的召开有助于加强医院的民主管理，保障职工的合法权益，同时也为医院的制度建设和发展提供了重要的决策依据。
四、中国眼科医院的市场表现与行业趋势
（一）A股眼科医院的业绩增长
年报季已过，A股5家眼科医院的2023年年报已悉数亮相。从营收和净利润的同比变化来看，5家眼科医院均实现了“双增”，且医院的各项产品也实现了同比增长。其中，爱尔眼科凭借203.67亿元的营收、33.59亿元的净利润继续断层；普瑞眼科的营收、归母净利润分别同比增长57.50、1202.56，全年业绩出现“火箭式上升”。行业的“全面丰收”离不开新冠肺炎疫情后需求的集中释放、集采政策助力等增长因素。市场需求加上政策引导，推动中国眼科诊疗领域的技术不断创新、产业链发展逐步完善，终推动了眼科医院的“双增”结果。
普瑞眼科业绩暴增的原因主要是由于2022年存量医疗需求的集中释放。2023年被疫情暂时抑制的眼科医疗需求恢复，前三季度整个眼科医疗板块都实现了整体增长，普瑞眼科更是稳稳抓住了消费复苏的机遇。梳理普瑞眼科的年报不难发现，公司大的收入和利润来源都是屈光项目，也就是近视、远视、散光等矫正手术。
（二）行业未来发展趋势
长期来看，有投资人士认为眼科医疗服务产业在未来依然是一条黄金赛道。医疗健康投资人王鹏宇认为，眼科医疗服务具有需求刚性和龙头效应，预计未来将保持相对理想的增速。然而，快速烧钱、堆人的规模式扩张已不合时宜，理性的扩张节奏才能助力眼科医院健康发展。
随着人们生活方式的改变和人口老龄化的加剧，眼部疾病的发病率呈上升趋势，对眼科医疗服务的需求也将持续增长。同时，科技的不断进步也将为眼科医院带来更多的发展机遇。例如，人工智能、大数据、技术等新兴技术的应用，将有望提高眼科疾病的诊断和治疗水平。此外，消费者对眼部健康的重视程度不断提高，也将促使眼科医院不断提升服务质量和水平，以满足市场需求。
五、中国眼科医院的疾病防治与健康科普
（一）青光眼防治活动
青光眼是全球不可逆性致盲眼病，预计2040年全球青光眼患者将达到1.1亿。2024年世界青光眼周的主题是“共管慢病青光眼，留得光明恒久远”。2024年3月6日，中国中医科学院眼科医院目系眼病科（眼二科）开展了青光眼日系列活动，为广大群众提供免费的义诊、检查、健康咨询及“青光眼大讲堂”等科普活动。旨在帮助公众了解什么是青光眼，可以通过哪些方法控制青光眼，让有青光眼危险因素的人群可以通过检查早期发现干预，为我国的青光眼防治工作贡献一份力量。
青光眼的早期诊断和治疗对于防止视力丧失至关重要。通过开展青光眼防治活动，提高了公众对青光眼的认识和重视程度，有助于早期发现和治疗青光眼患者，减少青光眼导致的失明率。
（二）医师节活动与行业精神弘扬
为庆祝第七个中国医师节，进一步激发医务人员的职业荣誉感与使命感，弘扬爱岗敬业、文明行医的崇高精神，2024年8月22日下午，中国中医科学院眼科医院医务处联合工会组织召开了2024年医师节庆祝表彰大会暨“传优良家风 育医者仁心”故事分享会。院领导、中层干部、医师代表参会，会议由纪委书记焦拥政主持。会议对北京市中医药管理局、北京医师协会、石景山区医学会、中国中医科学院和中国中医科学院眼科医院医师节获奖人员进行表彰。
医师节活动不仅是对医师们辛勤工作的肯定和鼓励，也有助于弘扬医疗行业的正能量，增强医师们的职业认同感和责任感。同时，通过故事分享会等形式，传承优良的家风和医者仁心的精神，促进医患关系的和谐发展。
六、中国眼科医院发展面临的挑战与对策
（一）人才短缺问题
随着眼科医院的不断发展和业务的不断拓展，对专业眼科人才的需求日益增加。然而，目前中国眼科专业人才相对短缺，尤其是高层次的眼科专家和科研人才。这可能会限制眼科医院的技术创新和服务质量的提升。
为了解决人才短缺问题，眼科医院可以加强与高校和科研机构的合作，建立人才培养基地，培养更多的眼科专业人才。同时，医院可以制定优惠政策，吸引的眼科人才加入。此外，加强在职人员的培训和继续教育，提高现有人员的专业水平也是非常重要的。
（二）市场竞争压力
随着眼科医疗市场的不断扩大，市场竞争也日益激烈。一方面，越来越多的社会资本进入眼科医疗领域，新建了许多眼科医院和诊所；另一方面，公立医院也在不断加强眼科科室的建设和发展。这使得眼科医院面临着较大的市场竞争压力。
为了应对市场竞争，眼科医院需要不断提升自身的核心竞争力。这包括提高医疗技术水平、优化服务质量、加强品牌建设等方面。医院可以通过引进先进的医疗设备和技术，开展特色诊疗项目，吸引更多的患者。同时，加强服务管理，提高患者的满意度和忠诚度。此外，积极开展品牌推广活动，提升医院的知名度和美誉度。
（三）医保政策调整
医保政策的调整对眼科医院的运营也会产生一定的影响。例如，医保报销范围的变化、报销比例的调整等，都可能会影响患者的就医选择和医院的收入。
眼科医院需要密切关注医保政策的变化，及时调整医院的运营策略。一方面，要合理安排医疗资源，优化医疗服务流程，降低医疗成本，以适应医保政策的要求；另一方面，要加强与医保部门的沟通和协调，争取更多的医保支持。
七、中国眼科医院的未来展望
展望未来，中国眼科医院有望在多个方面取得更大的发展。在技术创新方面，随着人工智能、大数据、基因编辑等新兴技术的不断发展，眼科医院将能够为患者提供更加精准、的诊断和治疗方案。例如，人工智能可以通过分析大量的眼科影像数据，帮助医生更准确地诊断疾病；基因编辑技术可能为一些遗传性眼科疾病的治疗带来新的突破。
在医疗服务方面，眼科医院将更加注重患者的体验和需求。医院可能会引入更多的人性化服务措施，如在线预约、远程医疗、个性化健康管理等，为患者提供更加便捷、的医疗服务。同时，加强与基层医疗机构的合作，建立分级诊疗体系，提高眼科医疗资源的利用效率。
在学术研究方面，中国眼科医院将继续加强与眼科界的交流与合作，积极参与眼科研究项目，分享中国的研究成果和经验。同时，加大对眼科基础研究的投入，培养更多的科研人才，推动眼科医学的不断发展。
总之，中国眼科医院在近年来取得了显著的发展成果，但也面临着一些挑战。通过不断加强自身建设，积极应对挑战，中国眼科医院有望在未来为广大群众提供更加优质、的眼科医疗服务，为保障人民的眼部健康做出更大的贡献。
